Décisions financières et gestion budgétaire
Ref. SC-102
- Duration: 6 weeks
- Effort: 6 hours
- Pace: ~1 hour/week
No open course runs
Description
Le contrôle budgétaire a pour objectif de permettre au gestionnaire de concrétiser la mission de l’organisation et de la guider dans son cheminement.
L’organisation peut être vue comme un véhicule qui doit être piloté, par le gestionnaire et ses collaborateurs, en tenant compte de la stratégie établie, dans un environnement turbulent et souvent hostile. Dans ce contexte, le contrôle budgétaire devient un outil puissant qui permet au gestionnaire de dresser son itinéraire, de suivre les balises qu’il s’est fixées et d’atteindre, dans la mesure du possible, la destination désirée. Une fois l’aventure terminée, le gestionnaire doit être en mesure de poser un diagnostic sur son cheminement de façon à préparer son véhicule ainsi que son équipage pour le prochain voyage.
Dans cette optique, l’objectif de ce cours est de vous permettre de mieux comprendre le rôle et la structure des budgets, d’utiliser les budgets afin d’évaluer l’impact des décisions d’affaires sur la performance financière et de comprendre l’utilité des budgets pour le suivi des opérations.
Dans le cadre d’une simulation sur tableur électronique, vous devrez utiliser l’information financière et non financière disponible afin d’acheter une entreprise fictive. Par la suite, à l’aide du budget, vous devrez prendre des décisions visant à améliorer la rentabilité de votre entreprise. Dans certains cas, vous disposerez de peu d’information, dans d’autres cas, vous pourrez, à l’aide des outils appropriés, prendre des décisions éclairées. Par la suite, vous pourrez vous familiariser avec les outils de suivi budgétaire qui vous permettront d’évaluer l’impact de vos décisions et de corriger le tir. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de bien comprendre que la gestion budgétaire n’est pas une contrainte administrative inutile qui exige trop de temps, mais plutôt un outil de planification, de coordination et de contrôle essentiel à la gestion de la performance d’une organisation, quelle que soit sa taille.
Contenu
- Diagnostic financier
- Décisions relatives aux opérations courantes affectant l'état des résultats
- Décisions nécessitant des investissements
- Décisions relatives au prix de vente et au coût de revient
- Coûts fixes/coûts variables et décisions à court terme
- Décisions liées au volume d'activité et seuil de rentabilité
Prérequis
Une connaissance des principes comptables de base est nécessaire.
Attestation
Le cours est gratuit. Cependant, une attestation vérifiée sera disponible au coût de 75$ pour tous ceux qui auront complété avec succès les diverses activités. L'attestation indique le nombre d'heures de formation.
Course runs
Archived
- SC-102.4, enrollment from Sept. 15, 2019 to Jan. 6, 2020
- SC-102.5, enrollment from Jan. 6, 2020 to Sept. 15, 2020
Course team
Tessier, Sophie
Categories
Professeure agrégée au département de sciences comptables de HEC Montréal et codirectrice de Pôle e3
Vézina, Michel
Categories
FCPA, D. Sc (Montpellier), professeur titulaire au département de sciences comptables et directeur des programmes de certificat du HEC Montréal